寶拉益智兒童樂園這種引流新玩法你試過嗎？

每位寶拉益智兒童樂園的老板，都希望自己店里的流量爆滿，人流量也成為了每位老板想要的東西，然而如何吸引更多的客戶到店游玩消費呢？除了靠朋友圈集贊吸引客流之外，寶拉益智兒童樂園的這種引流新玩法你試過嗎？

任務制，這里的任務制，我們可以理解為達成某一個目標條件獲得獎勵的形式。

一、銷售常見任務制

01、朋友圈轉發(fā)集贊滿38贈送代金券一張；滿68贈送體驗券一張。

02、進店就送滿50元代金券一張，滿200立減50。

03、連續(xù)簽到贏獎勵，打卡學習等。

這些都是在消費者滿足某種條件下門店給予的獎勵，我們甚至會將任務分為很多個檔，達成更高層次的任務條件獲取的獎勵也就越多。此外，任務制還有別的一些形式。

二、進店尋寶活動

顧客在店內尋寶，完成多項任務條件，集齊主題元素獲得大獎。

01、多人同行抽一人免單，3人同行抽其中任意一人免單10%；或者8人同行抽其中一人免單。

02、好友砍價，拆禮盒，團購活動等

這些任務制和之前的區(qū)別在于這些任務不僅需要參與者加入其中，也需要向朋友求助，讓朋友也參與其中，達到信息擴散的地步，起到分享傳播的作用。

這些任務制在寶拉益智兒童樂園的運營中也有一定的作用，但是我們也發(fā)現越來越難讓客戶參與其中。現在朋友圈集贊已成過去式，好友砍價，拆禮盒消費者的參與度也不高，我們期望的8人同行一人免單也沒有顧客參與，那么寶拉益智兒童樂園的任務制到底要怎么玩？

三、進階玩法

1、刺激豐富的任務獎勵

很多樂園會員卡都會做儲值活動，贈送比例是充100送10、200送30、300送50這樣類型的儲值活動。雖然越高端后面的比例越來越大，但是各檔之間又沒有非常大的明顯界限，換句話說，充值的比例沒有足夠的誘惑力。

很多樂園新開會員卡的活動是100送20、200送50、300送100。

這樣的活動確實本身沒有太大的問題，但是其實如果采用以下的活動方案，也許會更好一些。

活動方案1：100送20，200送100，500送300

活動方案2：100送20，200送60，500送500

這兩個活動強調的充值檔次不同，面對的消費群體也不同，但是有一個相同之處就是某一檔的活動比例，有明顯的跨度，會幫助客戶進行選擇。

2、首充以及后續(xù)任務

玩游戲的朋友都知道首充這個概念，樂園門店能不能玩首充呢？當然是可以的，在游戲里首充吸引人的地方就是首充所提供專屬的道具獎勵，就是這種花點小錢玩一玩的心態(tài)讓很多人越充越多，花在游戲上的購買越來越大。

寶拉益智兒童樂園當然也可以這么去做，很多老板擔心的問題就是自己門店拿不出手有足夠優(yōu)惠力的活動。別急，我們可以參考下面的活動方案。

活動方案3：38元購200元現金禮券，一次性消費滿300立減200。(注意規(guī)定券的使用范圍。)

仔細看這個活動，顧客單次消費300元，付款138元，活動其實是一個4.6折的活動，很多門店做不起這個活動嗎？我想并不是，相反滿300立減200的優(yōu)惠力度可以說得上是更能吸引人。

這樣類型的活動適用于吸引客戶進店以及關注我們的活動內容，如果單單做這樣的活動，可能做一次還吸引人，做多了也就沒什么作用了。那怎么去引起后續(xù)呢？

我們可以增加下列活動內容去補充：

活動方案4：一次性消費100元以上部分(抵券后金額)返20%現金禮券。(禮券以10元券直接返券，用于下次充值或消費，每滿50可以使用一張，10元部分以下不計)。

活動方案5：抵券后滿返活動，滿198返58元大禮包。

很多益智兒童樂園都會做初次免費體驗活動，但是發(fā)現發(fā)放體驗券過后并沒有什么作用，客戶的開卡轉化率都不高，我們希望留住客戶的打算也并沒有成功。那么我們應該怎么辦呢？

建議如下：

初次免費體驗過后，設置首充活動，刺激客戶開卡，如果在工作人員的引導下顧客還是拒絕開卡，可向客戶推薦58元(價格自由設定，但一定要有價值)購買3次體驗卡，3次過后客戶還是不選擇開卡，那么這個顧客可以選擇放棄，因為做這個活動是給門店進一步銷售的機會，也讓初次體驗的客戶能更好地去體驗我們的專業(yè)服務來留住客戶。

3、任務的拆解和周期延長

以前看到過樂園新開業(yè)的活動，5人以上以“團購”的方式辦理年會員卡每人一次性充值3000元，贈送每人價值800的輪滑鞋。當然這樣的活動吸引客戶參與其中的難度過大，我們不妨把這個任務升級。

活動方案6：一次性10人以“團購”的方式辦理會員卡并合計充值滿30000及以上，贈送每人價值800的輪滑鞋；然后在1年內，繼續(xù)介紹熟人辦理會員卡并充值，逐步返還對應價值物品或現金直至30000元全部返完。

這個屬于將一個整體的任務進行拆解變成階段式的任務，是要達成任務的完成?？梢蕴岣呖蛻舻膮⑴c度，同時面對中途放棄的客戶我們也有自己的止損機制來進行完善應對。

對于一個任務來說，有的是即時性的，有的是周期性的。即時性的就是以顧客當日體驗消費為準，或者以某一次體驗的消費為主，周期性就是以一定時間內為計算標準。讓我們看下面這一個活動方案。

活動方案7：進店一次性體驗消費滿388元立減58元額外贈送98元大禮包一份(實際價值在40-50元)，一次性消費滿798元立減188元額外贈送價值278(實際價值在120-160元)大禮包一份。這個活動力度本身挺大的，折扣力度接近于7折到6折。

但是我們還有下一個活動補充。

活動方案8：進店一次性體驗消費未滿388元的，可用58元購買98元的大禮包，一個月內消費滿388元，可憑小票立返58元現金。消費未滿798的可以188元購買278元大禮包，一個月消費滿798元立返188元現金。

活動的要求是大禮包內的禮物一定要有足夠的吸引力，能夠引起小孩子想要的欲望，這個要在禮品采購和禮包內容上花功夫。

4、消費任務的贈送

顧客開了會員卡不用，儲值錢在賬戶上不動，雖然暫時的感覺好像沒什么問題，但是時間長了卻發(fā)現銷售沒有增長，因為客戶的儲值金額并沒有轉換成真正的銷售，如果后續(xù)發(fā)生客戶退卡的情況，這些錢還要結算給客戶，只有消費才是對客戶的獎勵。那么我們都可以做一些消費任務贈送的活動。

活動方案9：活動積極分子每周末舉辦主題活動，累計參與達4次額外贈送38元會員現金劵，累計達8次額外贈送88元?；顒又荚诖碳た蛻粝M，多到寶拉益智兒童樂園參加活動及消費。

活動方案有很多，不能所有方案一起做，這樣客戶會弄不清楚，也不能隨時隨地都有活動，要在重要的日子推出活動，這樣才能增加客戶的消費欲望。