愛嬰坊母嬰用品店加盟優(yōu)勢
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一、個體店進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進(jìn)價往往已高于出廠的價格很多，所以收銀空間小，價格競爭力低，而愛嬰坊連鎖店由總部統(tǒng)一供貨，直接以出廠的價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的收銀空間。
二、個體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢；而愛嬰坊專營店依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強(qiáng)。
三、個體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全；而愛嬰坊專營店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄愛嬰坊電子商務(wù)平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，既節(jié)約成本，又方便安全。？
四、個體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以提高/增加經(jīng)營方針隨市場變化，抵御能力也較差；而愛嬰坊專營店由于有總部多方面的專業(yè)指導(dǎo)，對各種商品信息的共享，互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營，提高了適應(yīng)市場的能力。
五、個體店進(jìn)貨一無品牌效應(yīng)，二無質(zhì)量提高/增加，三無售后服務(wù)；而愛嬰坊專營店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時其獨(dú)特的回購策略，可在加盟分店退出時按規(guī)定退貨退款，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對個別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費(fèi)退換。
六、個體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等；而愛嬰坊專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進(jìn)對所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則，充分保護(hù)各分店利益。
七、個體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的高低，甚至有時會出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而愛嬰坊專營店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn)，擁有完善的經(jīng)營手冊，充分扶持了各加盟分店的經(jīng)營水平。
八、個體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn)，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強(qiáng)投入，也很難在收銀上取得相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而愛嬰坊專營店能地整合各零散資源，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動，以提高/增加各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。
九、個體店開張籌備時間長，精力耗費(fèi)大，許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計、裝修、進(jìn)貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，感覺反而事倍功半。愛嬰坊專營店由于有總部的支持和指導(dǎo)，所以只要裝修進(jìn)度按時完成，那么從開始選址到開張，短則將只需六天，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店，快樂經(jīng)營”的加盟主張。
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