中式茶飲店加盟

　　1、品牌優(yōu)勢(shì)

　　品牌所有加盟商均可復(fù)制總部成熟品牌的成功模式，使用總部很好的管理模式和多年成功經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理，將創(chuàng)業(yè)問(wèn)題降至較低。

　　2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　加盟品牌依托公司研發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一配送，每一份產(chǎn)品保持和總部的高度一致。

　　3、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

　　品牌加盟店在開(kāi)業(yè)前，針對(duì)加盟商持續(xù)培訓(xùn)課程，為加盟商發(fā)展經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

　　4、營(yíng)建優(yōu)勢(shì)

　　品牌加盟總部為統(tǒng)一形象，結(jié)合投入方資金預(yù)算、店面結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體定位等為投入方進(jìn)行店面規(guī)劃布局、風(fēng)格設(shè)計(jì)、功能布局、裝修預(yù)算等營(yíng)建工作。

　　5、區(qū)域優(yōu)勢(shì)

　　嚴(yán)格的加盟店區(qū)域保護(hù)政策開(kāi)店，每店設(shè)有區(qū)域保護(hù)，約定區(qū)域經(jīng)營(yíng)，確定每區(qū)域加盟店店店收獲。

　　6、營(yíng)銷策劃方案

　　公司由很好的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，為全國(guó)加盟店統(tǒng)一宣傳，制定營(yíng)銷策劃方案。

　　7、菜品更新方面

　　由全國(guó)大廚團(tuán)隊(duì)，根據(jù)當(dāng)?shù)乜谖读可矶ㄗ霾似返母隆?

　　8、區(qū)域保護(hù)方面

　　管理總部會(huì)嚴(yán)格控制合作區(qū)域，進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)，扶持合作者的權(quán)益。

　　9、后期服務(wù)方面

　　總部會(huì)派運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)定期性考察全國(guó)每個(gè)加盟店。

　　1、創(chuàng)業(yè)者留言獲取加盟資料，進(jìn)行加盟前的初步了解，看是否符合加盟條件。

　　2、了解加盟代理所需要的條件、判斷、評(píng)估審核，判斷您是否適合加盟或代理相關(guān)項(xiàng)目，這是一個(gè)相互選擇的過(guò)程。

　　3、創(chuàng)業(yè)者了解的加盟政策之后，確定加盟意向之后，可以向總部提交加盟申請(qǐng)表。

　　4、總部出具可行性實(shí)施方案，簽訂合作協(xié)議，授予特許經(jīng)營(yíng)證書(shū)，授權(quán)牌照（俗稱授權(quán)書(shū)）。

　　5、消費(fèi)版塊分析 、交通環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、客流量分析。

　　6、總部提供店面平面圖、店面設(shè)計(jì)圖等，加盟商進(jìn)行裝修。

　　7、由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營(yíng)店進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營(yíng)管理操作。

　　8、公司協(xié)同制定開(kāi)業(yè)促銷方案及廣告宣傳方案，準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)。

　　9、擇吉日開(kāi)業(yè)，正常運(yùn)營(yíng)。

　　1.加盟資金：主要包括加盟店的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用。

　　2.加盟要求加盟自備經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

　　3.城市所處的街鋪集中在地段繁華、人流集中的地方。適合在大，中，小城市區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)小型店。

　　4.整個(gè)系統(tǒng)的專用設(shè)備配備必須按公司統(tǒng)一要求配備齊全才可正常運(yùn)營(yíng)。

　　5.擁有合法資格的法人或具有獨(dú)立民事行為才能的自然人。

　　6.加盟者需了解加盟操作模式和雙方權(quán)利、義務(wù)。

　　7.必須具有一定的承擔(dān)能力，能夠理智對(duì)待。

　　8.加盟者需具備合格的信譽(yù)且愿意接受總部的培訓(xùn)和管理。

　　9.加盟者需自愿接受公司總部的監(jiān)督和管理。